精益出产作为一种先进的办理理念和方法论，渐渐的变成为公司完成这一方针的重要挑选。但是，并非一切企业都合适直接推广精益出产，企业要具有一系列条件才干保证精益出产的顺畅施行。本文将结合博海咨询的实践经历和专业相关常识，深入探讨企业在什么样的条件下合适做精益出产。服务项目：吴教师1-5-8-1-8-2-3-7-2-7-3

  ：关于产品品种类型多、批量小的企业，精益出产能够在必定程度上协助其优化出产流程、削减切换时刻和糟蹋，提高出产功率和灵活性。

  ：面对本钱压力或寻求本钱下降和功率提高的企业，精益出产能够终究靠消除糟蹋、优化出产流程和安排架构等方法，完本钱钱下降和功率提高。

  ：精益出产着重质量是产出的，而非查验出来的。关于注重质量改善的企业，精益出产能够树立全员参加的质量操控系统，从源头操控质量问题。

  综上所述，企业在办理层支撑、出产特色与需求、资源投入与预备、文化氛围与职工参加以及市场需求与竞赛环境等方面具有相应条件时，合适推广精益出产。这些条件一起构成了企业成功施行精益出产的根底和保证。

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