中无人机2023年ESG报告03146567目录CONTENTS报告编制说明董事长致辞关于中航无人机000103展望2024附录ESG管理战略与架构ESG培训ESG信息公开披露ESG荣誉实质性议题识别利益相关方沟通1ESG管理555864逐绿前行厚植生态底色谋篇布局压实绿色责任降碳节能提升绿色效益主动作为保护绿色生态党建引领航空报国新征程党的领导固根基党建引领提质效党群共建增合力131416“翼龙”腾飞航空强国蓝天梦翼龙护航强国梦想初心凝聚卓越质量1719不负使命贡献社会价值创新驱动兼顾责任效率合作共赢共创高质量格局回馈社会展现公益关怀心系员工共建和谐职场35404346精进臻善积蓄发展动能扎实根基健全治理机制诚信规范深化风控合规廉洁从业筑牢商业底线本报告是中航(成都)无人机系统股份有限公司正式对外发布的2023年度ESG报告。

  本报告展现中航(成都)无人机系统股份有限公司运营过程中，在环境、社会及治理等责任领域的实践和绩效，目的在与各利益相关方进行相对有效交流，系统性地回应利益相关方的期望和诉求。

  公司保证本报告内容的真实准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

  本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》、上海证券交易所《编制指引》、全球报告倡议组织（GlobalReportingInitiative，GRI）发布的《可持续发展报告标准（GRIStandards）》以及《联合国可持续发展目标》(UNSDGs2030)要求编制。

  8.编制依据除非另有说明，本报告内容所涉及的信息均来源于中航无人机的内部文件或有关公开资料，所涉及的货币金额以人民币作为计量币种。

  中航无人机董事会（“董事会”）、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

  如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通过以下方式联络本公司：联系方式本报告以印刷版和电子版两种形式发布。

  为了便于表达，报告中“中航(成都)无人机系统股份有限公司”以“中航无人机”“公司”“我们”表示。

  组织范围报告编制说明联系方式地址：四川省成都市高新西区合作路1199号联系传线环境、社会及治理（ESG)报告董事长致辞董事长致辞中航（成都）无人机系统股份有限公司中航（成都）无人机系统股份有限公司董事长张晓军2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”中期承前启后的关键之年，在习新时代中国特色社会主义思想指引下，公司锚定市场开拓勇夺标、科学技术创新塑新优、产能建设谋突破、产品成本压减降的目标，凝聚发展共识、勇挑改革重担，在推动强军首责、产品创新、治理现代和党的建设等方面取得了显著成绩。

  为者常成，行者常至我们在完善公司治理中强化党的领导，加强党在创新、质量、市场、成本四大重点领域的作用发挥，构建四个常态化“专题党委会”机制；深入推动科改示范行动，对标央企控股上市公司高水平质量的发展目标要求，持续推动资本运营、规范治理、创新发展、价值实现四方面任务；全方面推进综合治理能力提升，建立健全现代企业制度；持续提高信息公开披露质量，加强信息公开披露体系管理和过程管控，确保信息披露及时、准确、透明、规范。强化党的领导，夯实根基，实现提质增效我们牢固树立绿色发展理念，建立完善的环境治理体系，积极承担绿色减碳的重要使命，在环境检验测试领域，通过收集大气污染气体成分、污染源等数据，为环保部门提供决策参考和实证支撑；在“大气象”领域，高质量完成“成都大运会活动天气服务保障”，成功实现青藏高原东南边缘气象精细化垂直探测首飞，全力推进国家航空应急救援体系能力建设；通过远距离气象探测、大气数据采集和增雨催化剂播撒等方式实施人工影响天气作业，助力生态修复，用可靠的产品技术、丰富的解决方案助力各行业实现“双碳”目标。

  牢记绿色使命，主动作为，守护绿水青山我们坚定贯彻创新发展理念，秉承“服务民生福祉”、“科技自立自强”初衷，以科学技术创新为核心，推动公司整体实力提升。持续推进无人机产业创新中心建设工作，围绕“四中心一平台一基地”建设目标，打造资源共享、优势互补、强强联手、合作共赢的开放平台；大力推进航空科技自立自强，逐步解耦产品研究开发和技术开发，发布公司技术图谱和2023年度课题指南，驱动技术前置发展；组建技术攻关团队，攻克视觉引导、景象匹配导航、目标智能检测识别等多项关键技术，突破任务机等关键设备核心元器件国产化难关，着力提升工艺装备智能化发展水平，推进自动导通、自动喷涂等技术投入应用，大幅度的提高翼龙-2无人机核心竞争力。

  坚持创新发展，自立自强，全面赋能提升我们从始至终坚持以人为本，关注员工福祉，努力提升员工获得感、幸福感和安全感，积极开展员工素质培训和职业技能提升，助力员工成长；我们积极履行社会责任，参与公益事业，在乡村振兴、脱贫攻坚、支教助学等方面发挥非消极作用，为构建和谐社会贡献力量，积极展现央企责任担当。

  展望未来，公司将继续坚定践行ESG发展理念，立足自身优势，积极应对挑战，不断深化转型、创新突破，为实现国家高质量、可持续发展目标作出更大贡献。

  我们坚信，在各利益相关方的支持下，公司必定能在新的征程中再创辉煌，为构建美好世界贡献积极力量。

  不忘关怀初心，回馈社会，共建暖心家园0201宗旨服务国家安全服务一带一路服务民生福祉服务科学技术创新使命航空报国航空强国愿景科学技术创新服务客户无人系统引领未来目标变成全球一流的无人机专业化公司关于中航无人机公司介绍2023年600余人公司员工67,500万元注册资本企业成立于2007年，并于2022年6月29日首次公开发行股票，在上海证券交易所科创板上市。

  公司以“航空报国、航空强国”为使命，以“服务国家安全、服务‘一带一路’、服务民生福祉、服务科学技术创新”为宗旨，以“科学技术创新服务客户，无人系统引领未来”为愿景，以“变成全球一流的无人机专业化公司”为目标，建成核心能力突出、产品谱系丰富、全面开放融合、企业治理现代、具备国际竞争力的无人机系统产业体系。

  主营业务未来公司将立足全球高端无人机市场，拓展“翼龙”核心品牌，引领行业技术发展，发挥无人机产业链“链长”企业的主导作用，构建高端无人机产业生态圈，形成全体系全寿命全场景整体解决方案能力，成为国内领先、世界一流的无人机专业化公司。

  公司是专注于大型固定翼长航时无人机系统成体系、多场景、全寿命的整体解决方案提供商，主要是做无人机系统的设计研发、生产制造、销售和服务。

  公司汇聚了无人机产业的优质资源，致力于打造无人机产业世界一流企业，战略聚焦产品创新、总装集成、客户服务，持续加强航空技术前沿探索能力、复杂航空系统集成开发能力、高效供应链整合能力、一体化综合保障能力的建设，培育高端航空装备主集成商的技术优势和引领能力。

  公司基本的产品翼龙系列无人机系统已成为“中国制造”的一张名片，产品及其有关技术获得了第五届中国工业大奖表彰奖、国防科学技术进步奖。

  2023环境、社会及治理（ESG)报告关于中航无人机中航（成都）无人机系统股份有限公司0403发展里程碑2007年8月公司注册成立2007年10月翼龙-1原型机成功首飞2010年翼龙-1无人机成功拓展海外市场2017年2月翼龙-2无人机成功首飞，同年实现批量交付2018年12月翼龙-1无人机系列获中国工业大奖表彰奖2018年12月公司重组并更名为中航（成都）无人机系统股份有限公司2018年12月翼龙-1D无人机成功首飞2023年5月翼龙-2H应急救灾型无人机参加“应急使命·2023演习”2023年6月国家级机动观测业务真正开始启动2023年7月“翼龙”系列无人机助力大运会顺利开幕2023年7月台风“杜苏芮”登陆，翼龙-2H应急救灾型无人机紧急出动2023年9月海燕Ⅰ型无人机高质量完成南海台风机动观测作业2023年10月协同多机种完成航空工业应急救援综合实战演练2023年11月举行“大国之翼龙行天下”国企开放日活动2023年11月完成翼龙-1E无人机与直-10ME协同验证试飞2023年12月翼龙-2H应急救灾型无人机两度飞赴甘肃积石灾区执行应急救援任务2023年12月公司担任秘书长单位的四川省无人机产业创新联盟正式揭牌2023年12月公司重组成立5周年2023年2月入选国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”2023年4月翼龙-2H气象型无人机连续执行重点生态区常态化人工增雨（雪）作业2023年4月“翼龙”系列无人机参与执行大运会安全保障任务2021年1月人工影响天气无人机成功首飞2022年1月翼龙-1E无人机顺利完成首飞2022年6月公司首次公开发行股票并在科创板上市2022年11月翼龙-1E、翼龙-3亮相第十四届中国航展2023年1月荣登“2022年四川省新经济100强企业榜单”榜首2023年4月翼龙-2H气象型无人机赴阿尼玛卿冰川地区参与青藏高原无人机人工增雨（雪）试验组织架构中航(成都)无人机系统股份有限公司股东大会董事会监事会经营层战略委员会提名与薪酬考核委员会公司党委委员会审计与风控委员会党群工作部党委干部部纪检部市场发展部科研生产部研发中心供应链管理部制造中心飞行中心客户服务部质量安全部保密办公室经营管理部/证券事务部/董监事会办公室财务部党委干部部/人力资源部纪检部/审计法律部党群工作部/综合管理部战略和文化航空报国航空强国公司使命科学技术创新服务客户无人系统引领未来公司愿景服务国家安全服务“一带一路”公司宗旨服务民生福祉服务科学技术创新变成全球一流的无人机专业化公司公司目标高端无人机的全系统、全寿命周期整体解决方案供应商，无人机产业的应用技术引领者、人机一体化智能系统践行者、数字服务先行者发展定位通过建成核心能力突出、产品谱系完备、全面开放融合、具备国际竞争力的无人机系统产业体系，变成全球一流的无人机专业化公司发展思路2023环境、社会及治理（ESG)报告关于中航无人机中航（成都）无人机系统股份有限公司0807荣誉奖项公司荣登“2022年四川省新经济100强企业榜单”榜首、入选国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”。

  “2022年四川省新经济100强企业榜单”榜首全国第七批国家级制造业单项冠军企业国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业四川省制造业“贡嘎培优”企业四川省无人机产业创新中心高新技术企业第五届中国工业大奖表彰奖国防科技进步奖一等奖、二等奖、三等奖成都市制造业企业100强第五届中国工业大奖表彰奖国防科技工业军品出口先进单位ESG管理公司召开2023年度ESG报告启动会暨培训会，对国内外ESG发展的新趋势及概况、2023年度ESG报告编制规划和报告相关素材要求做了介绍和说明，为2023年度ESG报告编制工作奠定基础，并强化了公司员工ESG理念，以编促管，提升公司信息公开披露水平。

  ESG培训ESG管理战略与架构案例强基固本，笃定前行——公司召开ESG体系建设暨2023年ESG报告编制项目启动会为进一步落实公司ESG体系建设工作、全面贯彻双碳战略、集团“3+N”上市公司绩效评价模型体系及国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》要求，2024年1月17日下午，经营管理部/证券事务部/董监事会办公室组织召开了公司ESG体系建设暨2023年ESG报告编制项目启动会。

  公司积极参加各类ESG相关培训、研讨会及专项论坛，持续加深对ESG发展内涵、披露标准的理解，不断的提高公司ESG管理上的水准，加强与国内外行业领先企业和专业机构的交流与合作，积极借鉴先进的管理经验和做法，促进公司在ESG领域的持续发展。

  案例2023年4月，公司证券事务代表、证券业务经理参加由上海证券交易所和中国国新联合主办的ESG与价值创造长期资金市场专题培训。

  2023年8月，公司总会计师参加航空工业集团组织的集团公司ESG工作培训研讨会。

  2023年12月，公司证券事务代表参加由《证券日报》社主办的“2023环境、社会及公司治理发展论坛”。

  在董事会层面设立ESG领导小组，董事长担任领导小组组长，高效推进公司ESG管理工作；领导小组下设ESG工作小组，由总会计师担任工作小组组长，董事会秘书担任副组长，经营管理部/证券事务部/董监事会办公室作为牵头部门，各部门指派的ESG体系建设联络人担任小组成员，负责执行层面工作。

  公司ESG领导小组全面指导及制定企业的ESG管理方针、策略、架构及绩效目标，建立ESG相关风险与机遇识别流程，定期分析相关风险并审阅公司ESG报告及其他ESG相关信息公开披露，确保各项流程符合企业需求、有关规定法律法规、监管要求及国际标准。

  ESG管理架构公司以提升可持续发展水平和增强价值创造能力为目标，深入贯彻落实ESG理念，设立ESG领导小组，以ESG体系建设为基础，不断推进董事会深度参与ESG风险评估和管理流程，持续优化ESG管治水平。

  ESG管理策略2023环境、社会及治理（ESG)报告ESG管理中航（成都）无人机系统股份有限公司1009ESG评级位居行业前列:2023年公司获得同花顺等多家评级机构A级评价结果，排名均位居行业前列；在WindESG综合得分-航空航天与国防Ⅲ行业排名中，公司获评A级评级，得分在80家同行业企业中，高居第二位。

  ESG荣誉评级机构获评等级排名（国防军工类）同花顺商道融绿华证指数AA-BBB2/1305/1371/1382023年公司ESG获得同花顺等多家评级机构A级评价结果。

  ESG奖项成果丰硕，2023年公司荣获《证券日报》社“2023上市公司ESG创新实践案例”、2023年“责任犇牛奖”之ESG新秀企业等多项ESG领域奖项。

  公司已发布《信息披露管理制度》，明确公司社会责任信息为自愿披露信息；在《投资者关系管理制度》中，将公司的环境、社会和治理信息纳入投资者沟通内容。

  ESG信息披露公司通过问卷调查等方式，与内外部利益相关方保持积极的沟通，并参考本报告采用的编制基准以及公司业务特点，构建二维矩阵，按照公司业务对经济、社会和环境的影响，从利益相关方评估和公司决策的影响两个方面，识别公司ESG议题，主动了解利益相关方所关注的各项议题，积极开展相关行动，及时沟通有关行动的成效。

  实质性议题识别公司积极保持与股东和投资者、政府和监管机构、客户、员工、供应商和合作伙伴、社区等利益相关方的沟通，建立起实时沟通和定时沟通相结合、专项沟通和不定向交流相搭配的沟通机制。

  同时，积极发挥新媒体平台的作用，鼓励各方积极参与互动，及时倾听与解决利益相关方关切的问题，确保与各利益相关方的常态化交流顺利进行。

  利益相关方沟通12112023环境、社会及治理（ESG)报告ESG管理中航（成都）无人机系统股份有限公司利益相关方公司行动沟通方式国企担当服务实体经济发展依法纳税资产保值增值服务热线客户满意度调查客户座谈定期走访普及航空知识支持社区建设助力乡村振兴开展公益活动开展绿色制造支持碳中和发展绿色产业实施绿色办公分享经验公平采购信息透明诚信履约专题会议日常交流完善采购政策严守招标程序职代会座谈会意见反馈走访慰问体制机制创新数字化转型持续提升经营业绩持续稳定回报透明运营权益保障薪酬福利文化建设职业发展员工关怀日常沟通工作会议信息报送合规经营规范治理严格风险管理定期汇报专项会议信息报送股东会议报告与公告日常沟通提供创新产品服务优质便捷保护客户信息安全自主开展活动参与社区活动定期信息披露报道重大活动发表研究专著保持密切沟通倡导环保理念定期发布报告召开新闻发布会多渠道传播政府监管机构股东/投资人客户员工社区环境合作伙伴媒体1优化治理结构2保障股东权益3信息披露4合规管理5风险管理6商业伦理与道德7反腐败8员工民主管理9薪酬福利10职业健康与安全11人才培训与发展12产品质量与安全13保密管理14信息安全与隐私保护15优质服务与应对投诉16依法合规宣传17知识产权管理18科技创新19责任供应链20助力行业发展21反垄断与公平竞争22社区参与和发展23志愿服务24应急救援25水资源使用管理26能源使用管理27废水管理28废气管理29废弃物管理30研发节能环保产品31温室气体排放32节能减排管理33应对气候变化34环保公益35ESG管理议题重要披露相关/重要披露无关披露相关/重要披露对中航无人机的重要性对外部利益相关方的重要性9责任聚焦一党建引领——航空报国新征程案例公司始终坚持党的全面领导核心地位（一核），深度融入公司治理、融入生产经营（两融），围绕“优治理、建机制、强引领、固基础”四个改革维度（四维），着力推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进，实现党建和业务同谋划、同部署、同推进、同考核，确保党委在改革过程中核心作用的发挥，为顺利推进改革三年行动工作提供坚强政治保证。

  通过党建引领改革，公司改革三年行动高质量收官，《基于高度市场化国企改革“一核两融四维”党建引领体系的探索与实践》党建创新实践案例获成飞三等奖。

  思想文化体系党建工作体系监督检查体系党的领导体系价值引领思想保障工作保障监督反馈政策指引党建引领党的领导固根基公司以卓越党建领航高质量发展，紧紧围绕新时代党的建设总要求、总目标，持续推动党建与生产经营深度融合，激发市场化改革活力，持续凝聚党群合力，着力提升企业核心竞争力。

  1413为深化党建与业务“双融双促”工作范式，公司发布《中航无人机公司党建与上级重大部署“双融双促”标准计划表》，组织业务部门围绕5项工作任务、25项党建要求制定党建与质量“双融双促”工作计划表，强化顶层指导、聚合党建资源、促进贯彻成效，进一步推动党建全要素融合、全方位发力。

  公司作为国有资本、非公有资本共同持股、相互融合的混合所有制改革企业，自国企改革三年行动启动以来，开展了一系列市场化改革，并适应公司形态建立了与公司发展目标相一致、发展模式相匹配、经营管理相协调的党建工作机制。

  2023年，公司党委深入学习贯彻党的二十大精神及习重要指示批示精神，扎实开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，坚持构建“大党建”格局，围绕高质量发展核心，聚焦战略规划落实、年度任务完成，大力发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，着力防范化解重大风险，为全面完成年度任务目标提供坚强政治保证。

  党建引领提质效2023年度召开党委会35次（其中专题党委会12次），研究决定事项90项，前置研究讨论翼龙-2D、组织机构调整等重大生产经营事项23项，定期研究低成本30条、试飞安全等事项79项。

  围绕集团党组九项决定，制定专项方案，建立管控台帐，全力以赴推动公司稳步发展。

  2023年90项研究决定事项35次召开党委会12次其中专题党委会79项试飞安全等事项23项前置研究讨论翼龙-2D、组织机构调整等重大生产经营事项30条定期研究低成本案例公司开展“党建+质量”专项活动把方向保落实管大局公司始终坚持“两个一以贯之”，坚决把党的领导有机融入公司治理。

  公司积极落实党的领导贯穿企业决策、执行、监督各个环节，在经营管理、研发制造、投资融资以及混合所有制改革等各个领域中，公司都加强了党委前置研究讨论程序的落实，实现了党的领导与完善公司治理的深度融合；修订完善《公司“三重一大”决策制度实施办法》，不断健全党委把方向、管大局、保落实的领导体系，加强党的领导，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，使党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势。

  公司通过党的领导“融于制”来发挥“统领力”，在理顺法人治理结构、优化股权结构以及转换经营机制等方面下功夫，从而推动市场化企业建设。

  这种以党的领导为核心的公司治理模式，不仅确保了公司的发展方向与党和国家的方针政策保持一致，也为公司的持续健康发展提供了有力的政治保障。

  公司按照系统论观点，着重分析党的领导体系与其他工作体系的相互联系、相互作用和相互制约的关系，构建了“1+3”党的领导系统化工作模型。

  公司持续凝聚党群合力，深化党建联建共建，坚持联动协同，切实推动公司高质量发展。

  公司充分发挥党建联建共建鲜明优势，不断增强党组织政治功能、组织功能，通过理论联学、组织联建、工作联动等方式，不断凝聚攻坚合力，实现共享共赢。

  党群共建增合力公司全面梳理混合所有制企业党建工作相关政策体系要求、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以“1+3”党的领导系统化工作模型为基础，结合公司“三大特点”及生产经营管理实际，从“目标层、路径层、保障层”探索了4条（聚焦“四融”提升“四力”）党的全面领导作用和整体功能有效发挥路径。

  16152023年7月21日，公司飞行和售后服务部党支部与中航技客服部党支部在成飞航空主题教育基地举行支部共建暨“研学航空发展故事，携手提升服保能力”主题党日活动。

  案例研学航空发展故事，携手提升服保能力发挥混改企业党委“把管保”作用总体目标具体目标初步建成注重多方联动、上下协调，充分发挥党委统领优势，实现党建工作与经营发展双向带动的混改企业党建工作机制统领力思想力导向力党的领导“融于制”思想文化“融于心”党建工作“融于责”路径驱动市场化企业建设凝聚高质量发展强大力量推动党建责任层层落实保障促进公司完善发展管党治党“融于效”防护力政策要求中央各类规范性及指导性文件党建价值深化国企改革保障高质量发展精进专业，守正创新是公司高质量发展的基石。

  公司以用户至上、精益求精的心态着力塑造品牌形象，以攻坚克难、锐意进取的精神坚持创新发展和技术升级，持续提升核心技术自主创新力，为安全稳定、质效双升的高质量发展保驾护航。

  1817翼龙护航强国梦想公司始终坚守着“航空报国、航空强国”的初心与使命，积极响应并践行国家的宏观战略。

  公司坚持将无人机产业作为公司核心功能，聚焦军机首责，聚力民机主责，做大做强军贸主业，把支撑国防和军队现代化作为首要职责和根本使命，确保完成无人机装备科研生产与服务保障任务，加强对航空核心主业的战略资源投入，更好地发挥国有经济支撑作用和战略支撑作用。

  公司以提升自主创新力、产品竞争力、产业链控制力和行业引领力为战略导向，通过不断加强航空技术前沿探索、复杂航空系统集成开发、高效供应链整合以及一体化综合保障等关键能力建设，持续巩固作为无人机装备体系主集成商的技术优势和行业引领地位，公司通过了武器装备科研生产许可增项审核。

  公司主打产品——翼龙系列无人机系统，凭借其长航时、全自主多种控制模式、复合侦察手段、多载荷武器集成以及精确侦察与打击等卓越性能，展现了全面的支持保障能力和灵活的作战适应性，成为业界的佼佼者。

  突破关键核心技术任务系统设计技术将先进的传感器与智能航路规划强耦合于一体，真正实现了无人机的智能侦察能力。

  视觉引导技术在大型无人机上已经通过多次试飞验证，填补了该领域的技术空白。

  复合材料应用技术新研两大树脂体系5型高性价比复合材料，具有高强中模、低成本和工艺性良好的特点，能充分覆盖无人机主承力结构件、复杂曲面结构、透波功能件及电位腐蚀防护等结构和功能设计需求，同时可大大降低机体结构制造成本、大幅度提高飞机结构效率，而且可使飞机隐身/气动弹性、综合性能得到改善和提高。

  “翼龙”腾飞——航空强国蓝天梦责任聚焦二多机协同航迹规划技术极大扩展了无人机的使用方式，为实现大型察打一体无人机协同编队飞行提供了技术储备和支撑，并通过仿真验证提前释放了无人机编队试飞验证的风险。

  进气系统设计技术通过高精度数值计算及地面试验验证手段形成了一套径向进气系统设计方法，保证了进气道出口流场参数多指标的综合最优，从而实现发动机的高效稳定运行，提升发动机的性能和喘振裕度，进一步提升了无人机飞行性能和安全性。

  公司积极承接推动民用航空产业高质量发展落实见效，全力推进民用市场开拓，全面实现托管服务要求。

  秉承“服务民生福祉”“科技自立自强”初衷，在“大应急、大气象”领域持续深耕，完成翼龙-1E应急通信无人机技术鉴定。

  “大应急”领域，参加“应急使命2023演习”“杜苏芮防台风应急保障”“甘肃积石山地震应急救援”等任务，全力推进国家航空应急救援体系和能力建设；“大气象”领域，高质量完成“成都大运会活动天气服务保障”，成功实现青藏高原东南边缘气象精细化垂直探测首飞，广受各方好评。

  案例公司以视觉引导技术、机载智能识别技术、无人机防除冰技术等国际先进的核心技术，在人工影响天气领域，为成都大运会机动气象观测提供有力保障，圆满完成川西高原西南涡以及南海台风监测机动气象观测等任务，在应急救援方面，2023年12月19日翼龙-2H飞赴甘肃省积石山县，开展灾情侦察等应急救灾任务，实现图像、语音、数据上下贯通、可视指挥，有力保障了指控大厅实时了解现场灾情情况，为应急救援提供有力支撑，扩大了在无人机民用领域的影响力。

  案例大型长航时无人机应急通信系统研制及应用公司基于翼龙-2无人机系统构建了大型长航时无人机跨省域应急通信保障体系，实现了灾区“断电、断路、断网”情况下空中公网通信稳定覆盖、专网通信中继等应用，具备响应及时、覆盖面广、持续时间长等优势，并率先制定了大型无人机跨省域应急保障应用调度相关规范、流程及保障模式。

  翼龙-2无人机应急通信系统多次参与了“应急使命”系列应急救援演习，并在河南洪灾救援、泸定地震救援、积石山地震救援等实战救援任务中发挥重要作用。

  2019案例2023年9月，公司围绕全国和航空工业集团质量月主题，开展宣传教育活动和“质量月”专项活动，强化“质量第一”的意识。

  公司“质量月”活动制作质量警示台质量安全周启动会初心凝聚卓越质量公司始终“坚持用户至上，践行质量致胜”，不断“聚焦持续改进”，努力“塑造卓著品牌”。

  公司始终以客户为中心，坚持创新发展，追求卓越，努力实现质量管理体系和质量管理能力现代化，不断推进产品全面质量提升，积极打造具有卓越质量竞争力的世界一流航空工业集团。

  精神层制度层行为层物质层质量方针、质量理念、质量道德观、质量价值观各种标准、程序、制度及规范的总和质量行为规范、团队及个人做事的方式和作风环境、产品及服务逐层体现逐层落实公司“坚持用户至上，践行质量致胜，聚焦持续改进，塑造卓著品牌”的质量方针，按照GJB9001和Q/AVIC09001质量管理体系标准要求，全面融入过程方法、机遇风险的思维和PDCA循环“三位一体”的质量管理核心理念，系统建立了与国际接轨的适用于大型高端无人机系统研制、生产和服务全生命周期的质量管理体系。

  2023年，公司完成武器装备科研生产扩项审查，目前公司已获得无人机总体设计、制造与测试目录内的所有许可条目，是全国唯一取满无人机许可专业的企业；公司质量管理体系进一步优化，通过新时代认证中心对公司质量管理体系分级能力评价，评价结果为“二级+”，同时也通过了GJB9001C质量管理体系监督审核，实现质量管理体系认证证书有效保持。

  管理体系建设2023年公司修订发布了《质量文化手册》，进一步规范员工质量行为，提高员工质量意识，更新优化公司质量方针，完善方针内涵，以支撑集团宗旨和战略，凸显航空特点，聚焦用户需求，匹配公司发展规划。

  公司围绕集团质量文化周主题，开展了多种质量月活动，开展质量方针宣讲、质量宣誓、党建+质量、质量问卷调查、用户及用户代表质量走访等，激发全员参与质量工作的积极性、主动性，增强员工的质量责任感和使命感。

  质量文化建设为落实集团《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》的要求，坚持以产品问题为导向，聚焦翼龙-2产品性能提升，公司联合3家供应商组织成立“产品质量攻关团队”。

  着力解决技术质量问题归零的彻底性和及时性，推进产品源头防差错优化设计和产品性能提升，提升产品实物质量可靠性和供应商设计生产过程质量管理能力。

  质量专项攻关2023年，公司全年未发生重大质量问题，过程控制能力不断提升，无人机系统交付质量稳中有升。

  公司围绕《质量强国建设纲要》和航空工业集团关于加强新时代航空装备质量工作的要求，制定工作任务199项。

  质量管理目标及完成情况质量改进质量策划质量评价质量控制拉条挂账管理典型质量问题归零优质工程/精品塑造技术攻关过程监视绩效评价结果运用供应链质量控制制造质量控制服务保障质量体系策划质量目标策划质量指标策划项目质量策划质量文化从“工厂”走向“战场”由交付“产品”向交付“战斗力”转变精进臻善积蓄发展动能扎实根基健全治理机制诚信规范深化风控合规廉洁从业筑牢商业底线公司不断完善企业治理体系，着力构建权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，坚守诚信合规和反腐倡廉，提升科学决策水平和风险防范能力，全力保障投资者权益，为公司可持续发展打下坚实基础。

  23242023环境、社会及治理（ESG)报告精进臻善积蓄发展动能中航（成都）无人机系统股份有限公司扎实根基健全治理机制坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合的有效方式，以“市场化”为导向，全面实施社会招聘，严格退出管理；组建柔性团队，搭建市场化创新研发平台，实现了研发“项目制”和“专业制”的强耦；树立业绩导向，适当拉大不同组织和个人之间的收入差距。

  理顺法人治理转换经营机制“1+1+N”公司治理制度体系；建立多股东意见协商机制；理清权责，制定严谨、清晰的治理主体“四合一”权责清单。

  优化股权结构引入各类战略资本，引入主要客户、政府平台、优秀民营企业及产业投资机构等战略投资者；实施核心员工持股方案。

  治理优化成效公司已建立满足监管要求的上市公司“1+1+N”的治理体系，全面换版权责清单，完善治理制度；持续强化“三会一层”建设，保持外部董事占多数，加强董事会授权管理和职权落实；落实证监会独立董事制度改革要求，完善相关制度，制定独立董事履职能力提升方案，多举措促进独立董事作用发挥。

  全面梳理公司治理情况，结合上市公司治理专项治理行动，以管理公司治理AOS流程体系建设为抓手，推动治理能效不断提升。

  稳固治理基石公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律和法规及《公司章程》的要求，建立了权责分明、运作规范、相互制衡的“三会一层”治理架构。

  为规范议事方式和决策程序，公司制定了《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东大会议事规则》等关键管理规章制度，为董事会、监事会、股东大会的运作提供了明确的指导，也为公司稳健发展提供了坚实的制度保障。

  2023年，公司全面梳理各治理主体权责，形成公司权责清单，并实现与权责清单一一对应的决策流程信息化，各项决策事项严格按照权责清单履行决策流程；全年三会会议规范、有效召开，各项决策事项决策流程完整、合规；建立了管理公司治理（含三会运作）AOS流程文件体系，优化、明确会议召开流程和会议材料模版，提高三会运作效率，提高了运作的规范化、流程化、标准化。

  优化顶层架构规范化流程化标准化81.48%平均出勤率97.53%平均出勤率100%平均出勤率9项审议议案数量3次会议召开次数股东大会52项审议议案数量9次会议召开次数董事会18项审议议案数量4次会议召开次数监事会公司董事会下设了战略委员会、审计与风控委员会、提名与薪酬考核委员会三个专业委员会，严格依照公司章程和董事会的授权履行职责，设置各专委会前置研究程序，强化董事会决策科学性和专业性。

  委员会成员全部由董事组成，在审计与风控委员会、提名与薪酬考核委员会中，独立董事占据多数并担任召集人，进一步增强了公司决策的独立性和公正性。

  公司也建立了外部董事定期调研、专门委员及独董专项会议等工作机制，打通调研报告、管理建议、信息反馈等建言献策渠道，充分发挥董事参与决策、监督制衡、专业咨询的突出作用。

  2023年召开会议次数3次战略委员会7次审计与风控委员会4次提名与薪酬考核委员会选优建好公司董事会成员，加强董事会队伍建设：公司9名董事中，7名为外部董事，全面实现外部董事占多数；积极引入1家社会资本进入董事会，重点选聘3名财务、法律、人工智能专家担任独立董事，进一步充实董事队伍，有效发挥董事会专业经验多元化和能力结构互补性作用；积极组织董事参加监管规则、公司治理、经营管理等专项培训，不断提高行权履职能力。

  董监事会成员选任不以员工性别、年龄等生理特征及民族、宗教信仰、经济条件等社会特征作为标准或依据。

  77.78%外部董事占比33.33%独立董事占比66.67%非独立董事占比9人董事会人数3.13年董事会成员的平均任期2526公司董事会下设提名与薪酬考核委员会，负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案。

  同时，公司制定《董事会薪酬与考核委员会实施细则》《公司经理层成员薪酬管理办法》等薪酬管理相关规定，明确了经理层成员的薪酬分配方案及考核约束机制，充分发挥了薪酬分配的激励杠杆作用，调动了经理层成员工作的积极性和创造性。

  公司经理层成员薪酬由基本年薪、基础绩效年薪和卓越绩效年薪、任期激励组成。

  年度薪酬包含基本年薪、基础绩效年薪和卓越绩效年薪，基础绩效年薪和卓越绩效年薪之和占年度薪酬的比例不低于70%。

  2023环境、社会及治理（ESG)报告精进臻善积蓄发展动能中航（成都）无人机系统股份有限公司22.22%董事会博士占比44.45%董事会研究生占比33.33%董事会本科及以下占比89%董事会男性占比11%董事会女性占比诚信规范深化风控合规公司坚守全面合规的原则，紧密遵循《中央企业合规管理办法》《中央企业合规管理指引（试行）》以及《中国航空工业集团合规管理规定》等相关法规与指导文件。

  针对公司的实际情况和业务特性，精心制定了合规管理体系建设方案，旨在构建健全、完善的合规管理体系，并全面提升公司的合规管理水平。

  公司建立起组织健全、制度完善、运行有效、保障充分的合规管理体系，合规管理工作从体系建设进入全面运行阶段，公司合规管理工作提质升级，为公司高质量发展和年度目标实现提供支撑保障。

  2023年，公司深入贯彻学习习新时代中国特色社会主义法治思想和党的二十大会议精神，全面落实《中央企业合规管理办法》要求，公司建立健全合规管理组织体系和制度体系，配备首席合规官，构建上下联动的责任体系。

  同时，公司进一步聚焦问题整改，根据“横向到边、纵向到底”原则，全领域、全方位开展“拉网式”合规问题排查与治理行动，通过梳理问题和风险清单，全面排查合规风险隐患，以整改为契机完善制度流程，建立长效机制，完善公司合规治理体系。

  完善合规体系合规管理体系优化成果开展管理制度“五合一”制度执行大检查工作，对项目管理、采购、管理人力资源、管理公司治理等九个重点业务域59项制度进行排查并提出立改废释要求。

  根据《中央企业合规管理办法》及合规管理体系自评价情况，修订《合规管理制度》并构建基于AOS流程架构的合规管理文件体系，共发布流程文件15份。

  持续开展制度立改废，及时将法律法规、监管规定和上级单位管控、合规要求内化为公司内部管理制度，结合各类监督检查、自查发现的问题，公司2023年共制定101项制度；废止制度3份，保证制度的有效性及可执行性。

  完善合规监督检查、考核运行机制，将合规管理要素纳入部门的绩效考核指标，通过合规管理考核，加强对业务部门合规管理能力和合规状况监督评价。

  公司始终坚守合规经营的底线，严格遵守我国、业务开展所在国家和地区相关的所有适用的法律法规、监管规定、行业准则、规章制度以及相关的国际条约和规则，恪守职业道德，将合规要求深入融入各项业务和管理流程中，规范各项生产经营管理活动。

  为了确保合规管理的持续有效性，公司持续完善合规二级审查机制，定期开展合规检查评估。

  针对存在的合规管理风险，公司深入查找其根源，完善相关制度，堵塞管理漏洞，并强化过程管控，以实现持续改进和提升。

  公司进一步优化重大决策合规审查流程及重大决策法律合规审查意见书模板，加强重大决策合规复审；持续强化对规章制度、经济合同、重大决策的法律合规审核及后评估；通过深入业务，多维度、多角度审视审查事项，持续提升审核质量。

  截至2023年12月31日，共审核经济合同1,284份、制度168份、重大决策65项。

  2023年，公司进一步聚焦常态化合规文化管理要求，加强对重点岗位、关键人员的合规意识教育，多渠道多维度推进合规培训和合规宣传，强化员工合规意识，进一步提高员工自我监督和自我约束能力。

  依法合规经营截至2023年12月31日1,284份共审核经济合同168份制度65项重大决策通过OA“法治园地”、专题活动、合规专栏、宣传展板、知识竞赛等多种形式强化民法典、证券法、知识产权、安全生产、职业健康、国家安全、合规管理等方面合规宣传，不断增强全员合规意识。

  建立OA“合规专栏”，发布警示案例教育11篇；组织参观市法纪教育基地，通过违法违纪案例讲解及服刑人员现身说法等警示教育，强化党员干部及代表合规意识；建设合规文化长廊，促进全员树立“人人合规、事事合规”理念。

  合规文化建设举措27282023环境、社会及治理（ESG)报告精进臻善积蓄发展动能中航（成都）无人机系统股份有限公司9次合规培训次数20小时合规培训时长2,200人次接受守法合规培训人次合规培训2023年4月和7月公司先后两次开展新员工合规管理及商业秘密保护专题培训，组织员工学习合规管理知识、《合规手册》及商业秘密法律法规，将签订《合规承诺书》纳入新员工劳动合同签署环节，促进加强合规管理理念宣贯，提升新员工合规意识。

  公司始终把风险管理置于企业运营的核心位置，致力于构建以风险管理为导向的内部控制体系。

  通过建立日常监控与专项排查相结合的机制，确保风险管理全面融入企业运营的方方面面，显著提高风险防控能力。

  遵循国务院国资委关于重大经营风险事件报告的相关法规，公司制定了详尽的《重大经营风险事件报告管理操作指导书》，明确了管理职责、范围及程序及要求，规定了监督检查与责任追究的机制，为公司重大经营风险事件的报告工作提供了有力的规范。

  强化风险管理2023年，公司推动各业务部门、风控职能部门、内部审计部门组成的风控管理“三道防线”持续优化与高效协同；开展年度风险评估工作，共识别战略、财务、市场、法律、运营五大类三级风险283项，制定风险应对策略，并更新迭代公司风险事项库；持续开展重大重要风险日常风险监控，按季度跟踪监测、汇总分析重大经营风险状况，及时预警提示或通报重大经营风险，编制《季度风险管理监控报告》，努力做到风险早预防、早发现、早处置，有效防范系统性风险。

  公司通过组织党委中心组、各党支部、各业务部门风控管理人员深入学习习关于防范化解重大风险重要讲话和指示批示精神、发放风控管理书籍、张贴风控宣传资料等多措并举宣贯普及风控知识理念和风控工作经验，持续增强全员风险意识和底线思维，促进风控管理人员风控管理能力提升。

  2023年10月，公司党委书记、董事长张晓军对全体干部专家进行了《严守合规底线，厚植合规理念，护航公司高质量发展》合规管理授课，深刻阐述了公司合规管理的重要性和意义，着力推进合规管理机制的有效落实，并向全体干部职工提出了干部带头强引领、全员参与捍底线、事事合规促管理、持续改进创价值的合规倡议，号召全体干部职工忠诚担当，坚定护航公司高质量发展。

  2023年3月13日，研发中心组织开展合规管理专题学习，重点解读合规管理的重要性及意义、2022年部门工作的合规管理开展情况及2023年合规管理的主要工作思路等，强调开展各项工作时需严格遵守六条“红线”，掌握并运用规章制度合规完成任务，不断强化科研管理环节员工合规意识。

  2023年，公司成立内部控制评价工作小组，开展内部控制评价工作，按照业务全覆盖原则，各业务部门对28个业务域，依据内部控制矩阵对423个控制目标，372个主要风险点，441个关键控制点的内部控制设计有效性及执行有效性进行全面内控自评价。

  公司以习关于防范化解重大风险重要指示精神为指导，聚焦公司年度经营目标及重点工作，以问题和风险为导向，满足外部监管内控、合规要求为目标，持续推进内控体系建立健全，不断提升公司防范化解重大风险能力，坚决守住不发生系统性风险底线，为公司“十四五”高质量发展提供支撑保障。

  2023年，公司修订《内部控制管理制度》《全面风险管理制度》，并制定多项内控流程文件，进一步明确内控评价标准、风险应对方式方法；优化迭代《内部控制手册》，持续推进内控、合规要求有效嵌入生产经营管理全流程，覆盖落实到各级岗位。

  公司不断完善制度流程体系，落实上市公司外部监督管理要求，对照现有制度查漏补缺，以“强内控、防风险、促合规”为目标，将内部控制、风险管理、合规监督管理有机结合，各项合规义务、管理要求融入管理制度、业务流程，促进外规内化。

  完成《规章制度编制与管理制度》修订换版，新增制度文件管理要求，进一步规范制度体系管理工作。

  2023年，公司发布新编制度46份，修订换版制度120份，现行有效制度文件共288份。

  完成AOS流程体系建设所有业务域流程文件编制发布工作，发布流程文件L5共计712份，流程文件L6共计1,931份，全面覆盖公司生产经营活动，支撑各项业务有效运行，公司制度流程建设取得阶段性成效。

  优化内控管理2023年46份公司发布新编制度120份修订换版制度288份现行有效制度文件2023年公司搭建内外部监督信息化管控平台，并开始试运行，初步实现可视化展示纪检、审计、风险、内控、合规等各项监督检查中发现的问题，共享监督检查成果，减少管理重复环节，促进经济监督协同一体化工作开展。

  信息化平台初步实现按问题整改节点系统自动推送整改报送流程、问题整改情况超时报送预警提示、整改推进情况及支撑材料线上审核、多维度一键生成分析报表等功能，促进监督问题整改及时性及质量提升。

  2023年29302023环境、社会及治理（ESG)报告精进臻善积蓄发展动能中航（成都）无人机系统股份有限公司廉洁从业筑牢商业底线公司深入贯彻落实党的二十大精神，坚定不移加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持以严的基调强化正风肃纪，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。

  2023年，公司进一步加强预防腐败体系构建力度，强化“三不腐”一体推进机制运行。

  加强权力监督，进一步建立健全全业务域廉控体系，提升廉洁风险防控能力；规范纪律监督推行与开展，建立完善规范的纪检监督、审查调查、问责追责等全流程体系；聚焦重点节假日、重大事项和“八小时内外”，探索建立集学习警示、提醒跟踪、自查自纠“三步一体”的重点预防体系。

  探索构建了“尊廉崇洁、勤勉敬业、诚实守信、干净担当”的廉洁从业理念，以党性教育、政德教育、警示教育、家风教育为抓手，对党员干部进行教育和熏陶，增强党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力,大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，坚决纠正各种不正之风，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，作风建设不断取得新成效。

  深化反腐败建设公司在新时代高度重视文化廉洁建设，持续加强理想信念教育，以夯实清正廉洁的思想基础，筑牢防腐拒变的思想防线。

  同时，开展多样化的廉洁活动，让廉洁理念深入人心，营造风清气正的企业氛围。

  加强廉洁教育2023年2,592小时反腐倡廉培训时长2,487人次反腐倡廉培训参训人次案例结合公司廉洁特色从业理念，公司构建“墙上”有标语、“桌上”有警示、“掌上”有提醒、“台上”有课程、“屏上”有内容的“五上”传播矩阵；系统性打造了廉洁文化走廊、廉洁文化墙等系列廉洁特色宣传阵地，构建了“‘翼’身正气”、理论学习分享等线上廉洁特色学习平台，组织了廉洁文化作品评比、纪法教育基地警示教育等特色廉洁文化活动，对党员干部进行教育和熏陶，增强党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，坚决纠正各种不正之风，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，作风建设不断取得新成效。

  公司反腐败与监督制度体系不断完善，已制定覆盖举报受理、责任追究、廉洁风险防控、纪检信访举报管理等相关基本制度，建立健全违规举报、调查和问责机制，建立了多种举报方式，设立举报电话、邮箱及通信地址，接受员工、客户及第三方的违规举报。

  公司对收到的反映问题线索第一时间研究处理，依规依纪开展执纪审查工作，并充分保护举报人的合法权益。

  公司将信访举报信箱设置在监控盲区，每周定期查看有无举报信息；将对举报人信息保护的内容和要求纳入制度流程中；加强对公司纪检人员的培训教育，时刻提醒自省。

  健全举报机制多维交流消除信息壁垒公司高度重视投资者关系管理，平等对待所有投资者，切实保障投资者对重大事项的知情权和参与决策权，严格执行《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上交所股票上市规则》等国家及运营所在地所适用的法律、法规要求，制定了《信息公开披露管理制度》的有关规定，力求强化公司与投资者之间的良性互动关系，持续保持与投资者进行及时、有效的沟通。

  公司制定了投资者关系管理工作方案、年度计划以及机构投资者接待策略，通过召开股东大会、设置投资者热线及邮箱、定期与不定期相结合接待投资者调研、及时回复“E”互动提问、定期报告披露后召开业绩说明会、参加媒体专访、参加监管机构及媒体组织的投关专项活动等，以服务投资者、尊重投资者为初心，多举措构建与投资者有效沟通的渠道，平等地对待所有投资者，积极聆听投资者意见建议，了解投资者预期，回应投资者诉求，正确传递公司信息，展现公司内在价值。

  2023年，公司共计接听投资者热线%，接待机构投资者和分析师23次，共计90余人次，组织完成3次定期报告业绩说明会，接待证监会、上交所等监管机构调研4次，积极组织中介向监管部门汇报沟通专项工作，加强与监管部门沟通协调，全面建立与投资者、分析师、监管部门、媒体的良好沟通机制。

  投资者关系管理200余通公司共计接听投资者热线次接待机构投资者和分析师3次组织完成定期报告业绩说明会4次接待证监会、上交所等监管机构调研2023年31322023环境、社会及治理（ESG)报告精进臻善积蓄发展动能中航（成都）无人机系统股份有限公司2023年11月28日，2023年航空工业“大国顶梁柱奋进新征程”国企开放日系列活动之“走进中航无人机”在四川自贡举办。

  公司借本次开放日活动开展投资者互动交流，投资者通过现场参观、试飞演示及论坛分享等多种形式，全面了解了国产大型高端无人机研制及产业建设的发展成就，深刻感受到航空工业积极推进国产无人机装备体系化发展和无人应急救援装备实战化进步的担当与实际。

  同时公司也向资本市场展示了作为新时代中央企业的使命担当，正确传递公司信息与价值的同时，加强了公司对资本市场关注要点的理解，有利于借助军工分析师在资本市场的影响力做好价值投资正面引导工作，促进公司市值稳定和发展。

  公司严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》规定，以现场会议与网络投票相结合的方式召开股东大会，便于股东参会，欢迎中证中小投资者服务中心有限责任公司代表参加股东大会，保障中小股东决策权和监督权。

  公司在持续提高经营业绩的同时致力于与投资者共享发展成果，建立《利润分配管理制度》并在上市首年实现现金分红，切实增强投资者的获得感。

  此外，公司关注股东的变动，每旬跟踪股东人数、持股占比、前20股东持股情况、无限售条件流通股情况，每季度全面解析前200名股东持股状况，重点关注重要股东持股变动原因，在必要时开展针对流沟通。

  公司支持中小股东和其他股东获得对于知情投资决策而言必要的所有信息，及时披露股东大会通知及相关会议材料，在股东大会决议中披露5%以下股东针对重大事项的表决情况，确保股东对法律、行政法规所规定的公司重大事项享有知情权和参与决定权。

  股东权益保护2023年3次召开股东大会次数81.48%股东大会董事出席率2023年8月29日下午，公司在上证路演中心平台以网络互动的方式召开了公司2023年半年度业绩说明会。

  案例公司召开2023年半年度业绩说明会提升信披质量2023年4个交易所发布的定期报告数量42个交易所发布的临时公告数量强培训建机制提质量重效率公司坚持及时、公平、充分地披露公司信息，并保证所披露信息的线年，公司全年发布累计披露公告46项，附件43项，涉及公告类别包括业绩预告、关联交易、利润分配、投资进展等，有效履行上市公司信息坡露义务。

  公司不断加强信息公开披露体系管理和过程管控，提升内幕信息和内部信息管理机制建设情况。

  建立“清单+流程+模板”的工作标准，规范信息报送程序；设置部门信息披露联络人，做好重大信息报送、内幕信息知情人登记工作；组织上线OA重大信息内部报告审批流程，实现决策类重大信息报告自动上报。

  2023年，公司通过“强培训、建机制、提质量、重效率”等措施逐步加强信息披露体系管理和过程管控，组织相关人员参加年报信息披露与编制操作培训、“资本市场助力央企控股上市公司高质量发展”课程培训、董监高/董秘初任培训等信息披露相关培训，逐步提高信息披露质量。

  不负使命贡献社会价值创新驱动兼顾责任效率合作共赢共创高质量格局回馈社会展现公益关怀心系员工共建和谐职场35404346公司积极响应国家科技兴国号召，持续优化科技创新体系，积极与各领域专家和企业开展合作；公司高度重视安全生产落实，牢树客户至上意识，倡导阳光采购，打造合作共赢的良好氛围；公司积极投身社会公益事业，持续助力乡村振兴，以技术优势创造民生价值、传递企业温暖；公司充分保障每一位员工的基本权益，重视员工的发展和健康，塑造人本至上的工作环境。

  3536创新驱动兼顾责任效率公司已建立完善的研发与创新管理机制，通过制定《公司立项科研课题管理办法》《外部立项科研课题管理办法》《科研项目立项论证管理办法》和《科研项目管理制度》等一系列规章制度，为科技创新能力的持续提升提供了坚实的制度保障。

  同时，公司着重围绕核心能力布局，强化高层次人才的培养和引进，提升专家在外部的影响力，成功打造了一支航空专业齐全、经验丰富、底蕴深厚且勇于创新的技术研发团队。

  完善科技创新体系创新培养机制制定以技术交付物为基础、聚焦专业能力、实绩贡献、项目贡献、创新团队价值贡献、外部影响力等维度的晋升标准，搭建人才快速成长通道，形成人才“丛林式”生长态势。

  247名研发人员数量以AOS流程体系建设为核心，公司构建了一个集成化的研发管理模式，该模式覆盖了技术规划、技术立项、技术创新、产品设计以及工艺开发等各个环节。

  在这一模式的指导下，公司以产品规划为先导，注重技术创新与驱动，不断提升自身的技术实力和核心竞争力，确保公司产品在市场上取得成功并保持技术领先地位。

  2023年，公司按照全新的技术状态管理模式，完成了基于状态配置的数模数据库的建立和上线。

  同步完成了成品数据库的理论建模、逻辑设计以及数字化实现，成品数据库正式上线。

  案例自主创新的高效技术状态管理模式正式上线年，公司产业创新中心投资建设动力系统综合性能试验平台、智能协同试验平台、先进任务试验平台等创新能力平台，年度攻克关键核心技术数量7项，技术合作单位数量超20家，带动引进外地企业落户四川1家。

  在创新能力建设方面，2023年产业创新中心围绕“四中心一平台一基地”建设目标，加快推动9大创新能力项目建设，目前已初步完成先进材料试验平台、动力系统综合性能试验平台、先进任务试验平台建设工作。

  2023年7项攻克关键核心技术数量20家技术合作单位数量超公司重视知识产权保护，积极建立健全知识产权保护机制，提高企业核心竞争力。

  公司通过制定相关规章制度，明确了知识产权的申请、维护、使用和保护等方面的流程和措施，确保知识产权的合法权益得到有效保障。

  此外，公司。